公示情況說明怎么寫【公示范文】

公示的基本書寫格式及內容通常如下:

(一)標題:公示或關于×××的公示

(二)正文

1、進行公示的原因;

2、事物的基本情況。黨員發(fā)展公示一般要包括有關人員的姓名、性別、出生年月、工作單位、職務、入黨時間等;

3、公示的起始及截止日期(以工作日計)，意見反饋單位地址及聯系方式;

4、發(fā)布公示的單位名稱(加蓋公章)及發(fā)布時間。

XXX，男，漢族，山東泰安人， 1974年12月出生。1997年7月畢業(yè)于華北電力大學電力系電力系統(tǒng)自動化專業(yè)，同年7月進入中國地震局工程力學研究所工作。

XXX同志于2004年遞交入黨 申請書 ，2007年1月被確立為入黨積極分子。2008年5月參加黑龍江省委黨校第六期培訓班學習，成績合格。XXX同志具有較好的業(yè)務素質和政治素質，入黨動機端正，團結同志，工作兢業(yè)，責任心強。

該同志本人和家庭社會關系清楚，均無政治歷史問題。

XXX黨支部

年 月 日

范文二:入黨公示

經黨組織一年以上的培養(yǎng)教育和考察，XXX等X位同志被列為黨員發(fā)展對象，XXX等X位預備黨員預備期滿，黨支部擬在近期召開黨員大會分別討論他們的入黨、轉正問題。

為了進一步增強發(fā)展黨員工作的透明度，嚴格發(fā)展黨員工作程序，根據《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》和桂林市委組織部《關于試行民展黨員公示制有關問題的通知》[(市組通字2000)165號]文件判睜歷的有關精神，現將近期擬討論轉正問題的掘搜預備黨員名單公示如下，公示期10天，自 年 月 日至 年 月 日止。對他們的入黨、轉正問題，如有異議，請以書面形式并署真實姓名，于 年 月 日前向XXX黨總支直屬黨支部或黨委組織部反映。

聯系電話:

xx，1974年出生，本科學歷，1995年參加工作，現任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻、爭創(chuàng)一流，在同事的幫助和領導支持下，取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可和肯定。

一、在思想方面

作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經驗的她深知心態(tài)決定一切,只有適應這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席。

二、在工作方面

作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準確度直接關系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認可和牧民的尊重。

作為公司工會主席，為了促`進企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關系，在xx的領導下，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期她又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進行職業(yè)道德、質量、安全、誠信教育，并定期進行培訓考核，安全衛(wèi)生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規(guī)程早乎的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財產安全，同時也提高了公司的管理水平。

三、在組織紀律方面

作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標準嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議、學習，沒有出現無故缺席想象。她在遵守公司各項 規(guī)章制度 的情況的同時，認真、踏實、盡職盡責的做好各項工作。

四、在學習方面

作為公司計重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業(yè)務水平,不斷的學習計量知識,先后自學了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可。

總之，從xx加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)!

陳勇同志，1964年6月出生， 大學本科學歷，1984年參加工作，先后擔任平光廠技術員、調度員、團委副書記、書記等領導職務，

1992年出任亞光廠副書記、副廠長，1994年至今擔任平光制藥公司董事長兼總經理。陳勇同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻和富有開拓能力的現代企業(yè)家。他憑借在營銷和企業(yè)管理方面的豐富經驗及駕馭市場變化等復雜局面的出眾才能，為平光制藥集團公司的發(fā)展壯大作出了突出成績。

在他的領導下， 2007年公司實現銷售收入：2.64億元，同比增長35%;實現利稅：1800萬元，同比增長37%。

2007年公司獲得河南省50戶高增長型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術中心、省級工程技術中心、河南省18戶重點醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強等榮譽。

2007年公司承擔了國家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項目、河南省工業(yè)結構調整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項目、2個河南省重大科技攻關項目、1個焦作市重點項目等項目。

公司經營業(yè)績創(chuàng)下了平光制藥集團公司的歷史最高水平。為焦作市的經濟建設和社會和諧作出了重大貢獻。

陳勇同志任職14年，打造了一個嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進入市場經濟后，由于生產技術落后、經營管理不善等各方面的原因，原來的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴重，職工工資發(fā)不下來，生產經營幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經濟危機，對這個小廠來說更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負債累累，面臨破產倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳勇同志擔任制藥廠廠長。年富力強的陳勇，思維敏捷，敢想敢干，富有進取精神。接任廠長職務后，對企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。經過深入地分析研究，他決定從加強技術改造入手，成立技改領導小組，研究新技術、新產品，努力開拓市場，實現企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場形勢，根據市場需求開發(fā)新產品。他南下北上，參加廣州交易會，去天津回訪客戶，了解市場，爭取產品訂單。就這樣，老客戶回來了，丟掉的市場找回來了，企業(yè)開始恢復了生機，逐步扭轉了長期虧損的被動局面。陳勇同志一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術和質量管理，提高了產品的市場競爭力，使企業(yè)一年一個新臺階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個原來職工不足50人，瀕臨破產倒閉的小廠發(fā)展成為現在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿易企業(yè)的集團公司。

陳勇同志以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進管理變革，促進企業(yè)長足發(fā)展。在他的領導下，平光制藥于2001年整體收購原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責任公司;2002年整體收購原鄭州亞新制藥有限責任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責任公司;2004年創(chuàng)建焦作平光藍十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍十字商業(yè)公司已經發(fā)展為13個醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司;2005年創(chuàng)建焦作平光制藥進出口貿易有限公司，實現了工商貿一體化。

陳勇同志具有高度的責任感、事業(yè)心和強烈的開拓精神，堅決擁護黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵機制;加強制度創(chuàng)新，形成運行機制，打造管理平臺，全面提升經營管理水平。公司將實施目標管理與績效考核有機結合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國家GMP標準本土化的過程。建立起相配套的方針目標、組織機構、程序方法、管理制度、人力培訓等多方面組成體系。通過流程再造，實現崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務流程化;通過自評、互評、專家評，實現定崗、定員、定額、定薪，強化全程控制;通過實行崗位級別工資和責、權、利結合，調動員工的積極性;通過實行全面預算管理，明確成本目標，規(guī)范績效考核，加強成本控制。充分挖掘了人、財、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉變了公司管理滯后于發(fā)展的被動局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標準化、制度化軌道。

在加強管理的同時，陳勇同志高瞻遠矚、科學決策，提出了“營銷和研發(fā)兩個車輪走路”企業(yè)發(fā)展思路，2007年成立省級企業(yè)技術中心及河南省緩釋藥物工程技術研究中心，僅 2007年科技開發(fā)投入2976萬元，占銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產設備840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強創(chuàng)新能力建設方面的發(fā)展，使平光制藥開始了又一次發(fā)展，通過自主創(chuàng)新，產學研合作等多種方式，使企業(yè)產品結構不斷得到調整，市場競爭力增強。近幾年公司與沈陽藥科大學聯合開發(fā)化學2類新藥――甘氨酸茶堿鈉緩釋片(全國獨家);與四川滇虹醫(yī)藥開發(fā)有限公司聯合開發(fā)國家3.1類新藥----富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊;與科特藥物研究所聯合開發(fā)了黃楊寧舌下片(全國獨家)和黃楊寧分散片;自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個化學仿制藥品。在企業(yè)內部加強制劑新工藝、新技術在藥品生產中的應用。近幾年公司引進、消化、吸收了緩釋技術、微波殺菌干燥技術、一步制粒工藝等新技術、新工藝。應用熱回流濃縮技術、倍他環(huán)糊精包合技術等新技術，自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術應用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產中，降低了生產成本，實現了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅實基礎。

經營策略上，陳勇同志多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫(yī)藥相關政策的調整、市場競爭日趨激烈，加之企業(yè)生產規(guī)模擴大所帶來的聯動效應，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實現“以銷帶產，產銷統(tǒng)一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應市場變化，陳勇同志適時調整營銷策略，他不辭辛勞，走市場，搞調查，以全新的思維，制定出適合企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)固省內市場、積極拓展省外市場”營銷策略，以大幫小，以強帶弱，既利于共同發(fā)展銷售市場，又解決了因地區(qū)差別導致的市場開發(fā)不平衡問題。2007年陳勇同志又提出了“一個中心，四個支點”的發(fā)展戰(zhàn)略(即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心，以營銷改革為切入點、以科技創(chuàng)新為增長點、以規(guī)范管理為支撐點、以調整產品結構為中心點);以四個支點推進企業(yè)的全面建設，推動企業(yè)營銷創(chuàng)新，擴大了市場份額。公司創(chuàng)新營銷體制，通過互惠互利、長期雙贏的市場運作方式，實現公司與經銷商的直接聯手和長期合作，共同搭建全新的營銷平臺，創(chuàng)建新型營銷網絡，為建立平光制藥集團終端銷售網絡打下堅實基礎，積累寶貴經驗;通過宣傳策略的全面實施，即平面媒體與影視媒體相結合，專業(yè)媒體與大眾媒體相結合，企業(yè)品牌塑造與產品品牌塑造相結合，促進企業(yè)和產品的知名度、信譽度、美譽度的提高，塑造良好的品牌形象。通過品牌拉動產品銷量，加強營銷渠道的開發(fā)與管理，向管理、質量、科技和營銷渠道維護挖潛力、要效益。通過確立廣義終端論的理念，完善銷售服務及售后服務，鞏固老市場、培育和開辟新市場。形成了以營銷創(chuàng)新帶動企業(yè)各項工作的良好局面。

陳勇同志全心全意為人民服務的無私奉獻精神、卓越的管理水平和領導才能深得員工們的稱贊，贏得了廣大群眾的擁護。目前，平光制藥集團公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團結共進的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚向上、團結和諧的良好環(huán)境。

面對激烈的市場競爭，陳勇同志胸懷“報效祖國，回報社會，服務民生”的壯志，把“打造一流的現代制藥企業(yè)”列為人生奮斗的目標。在他的帶領下，平光制藥的全體員工正努力向“三年內實現年銷售收入5億元“的目標邁進，企業(yè)各項工作也將會邁上一個新的臺階。